构建学习型企业 推动包装企业发展
在我国加入世贸组织后，市场经济与国际接轨的步伐越来越快。经济的全球化在给包装印刷行业带来机遇的同时，也提出了严峻挑战和更高要求，使竞争更趋激烈，这种竞争最终是人才的竞争。提高企业核心竞争力的实质，是看一个企业是否具备一定的学习能力，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥其潜能，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是企业发展的必然趋势。
(一)
包装印刷行业已经成为我国工业中最有生命力的支柱产业。特别是包装业经过 20 年来的飞速发展，正在形成一个以纸张、塑料、金属、玻璃、印刷、机械为主要构成，拥有一定现代技术与装备门类较为齐全的现代工业体系，在 43 个行业中排位已是第 14 位。但是与国外先进水平相比，从更高的发展要求来衡量，自然存在不少差距和不足。包装印刷业产业结构的不合理较为突出，现代企业制度建设和经营机制转换与其他行业相比相对滞后，企业创新能力相对薄弱，生产规模不大等。因此，构筑学习型包装印刷企业，认识在市场急剧变化环境中企业的内在规律，提高企业的核心能力、生存能力和发展能力是十分必要的。
学习型企业是指通过营造整个企业的学习气氛，以团队学习为特征，充分发挥全体员工的创造思维能力，不但使人勤奋工作，而且注意让人更聪明地工作。同时以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使职工“活出生命的意义”，不断创新，推动企业的全面发展。它是建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续发展的企业。
市场竞争的实质是人的学习力的竞争，是组织学习力的竞争。因此，包装印刷企业必须重视智力投资。通过学习，使员工不仅仅是掌握本职业、本岗位的专业技能和知识，还要掌握知识时代作为社会所应具备的其他知识和技能，成为一个复合型人才。
(二)
包装印刷企业构建学习型组织的意义何在?
一是营造学习型企业，适应加入市场经济带来的新变化。加入 WTO 后，包装印刷企业面临着更直接、更广泛、更深刻的影响和冲击，竞争不仅表现在市场与价格上，更重要的是经营理念、产品质量、营销方式上。肯定地说，入世后在经济生活中出现了若干我们原来不熟悉、不适应的新情况、新问题，如组织形式、就业方面，利益关系和分配方式带来的新问题、新变化。因此，要组织员工认真学习、研究和探索。
二是营造学习型企业，适应知识经济时代的需要。知识经济时代的竞争是高科技的竞争，而高科技产业的发展主要是由高素质的人才来支撑。随着计算机技术、网络技术的飞速发展以及全球数字网络经济时代的到来，包装印刷企业面临着全新的挑战。印刷行业是新技术——如数字技术、网络技术渗透得很快的行业，同时印刷业又是专业性很强的行业，仅靠以前学习的知识和技术是不可能出色地胜任工作和应对挑战的。所以，要求员工学习能力强，对新知识和技术有良好的吸收能力，同时有出色的专业知识和专业技能。
三是营造学习型企业，加快包装印刷企业信息化建设步伐。企业信息化是现代化企业管理的重要标志，也是整个印刷包装行业面临的一个必须重视的问题。作为当今最前沿的管理理论学习型组织，在帮助企业实行现代企业制度，提高企业文化，增强核心能力的同时，又能大大减少企业信息化的阻力，变消极因素为积极因素。企业建立了信息技术基础设施和机构保证，知识和信息的转移更加方便，更能发挥学习型组织的巨大潜力，给企业带来质量、效率、管理、效益等的全方位提升。
四是营造学习型企业，适应企业改革的不断深化。今后一段时间，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。要把国企改革继续引向深入，以建立现代企业制度为目标。20 多年来，包装印刷企业在改革中不断前进，随着改革的不断深入，利益格局的重新调整，将直接关系和涉及到每个员工的切身利益，深层次的矛盾和问题就会暴露出来。因此，要用新知识、新文化、新思想，用科技文化含量高的内容和手段，帮助员工解放思想、转变观念、启发觉悟、净化心灵，提高员工的积极性和创造性，培育良好的企业文化，增强企业的竞争实力。
(三)
建设学习型企业是一项长期的、复杂的系统工程。要解决通过什么方式，让职工目标清晰，心甘情愿地参与学习，创造学习氛围，把企业构建成具有持久竞争力和强劲活力的学习型企业。当前，包装印刷业构建学习型企业应重点抓好以下几点：
1.企业要拥有共同的目标和理想。就是说要建立学习型组织的“共同愿景”。要根据自身需要，制定出一个使企业员工能够看到的近、中、远期战略目标和方向。在共同目标的作用下，组织成员对企业的发展方向更加明确，个体和集体的利益更趋一致，从而使职工更容易地投入到企业的发展中去，使每个人的聪明才智得到充分发挥，使企业形成一种合力。
2.企业要注重锻造团队学习。学习型组织强调团队学习，是发展组织成员整体搭配能力和提高实现共同目标能力的过程。拥有多层次的、富有个性的学习团队，是推动企业前进的动力。对于一个用工来源较复杂、职工文化层次不一、思想观念存在差异的企业，提升团队的学习能力，增强集体的智商是很重要的，不仅可以充分发挥团队的聪明才智，在提升团队创造性的同时，还可以产生协调一致的行动，使整体优势发挥到极致。
三、企业要在培养复合型人才上下功夫。一个企业既需要“业有所精”的专业技术人才，也需要“万金油”式的复合型人才，企业有了这两种人才，才能更好地发展。实践证明，一个企业拥有优秀人才组合，又善于发挥人才的作用，这个企业就能够兴旺发达。企业在学习培训时一定要定位准确，因岗有别，各有侧重，注重效果。企业要肯于为培训投入，为培育职工自觉学习、终身学习的良好行为创造条件，最终使员工成为企业一名合格的复合型人才。陕西北人印机公司在这方面做的就比较好，在深化人事制度改革中，让中层以上干部全部实行换岗、轮岗工作，使企业保持了较快的发展速度，效果明显。
在构筑学习型企业的同时，还应建立创新机制和激励机制。为员工的创新活动及成果提供激励和保障，最大限度激发员工的潜能和进取精神，为不断提高企业的经济效益和社会效益而努力。