“客观上软硬件无法全面配套软包企业的供应链管理需求，以及主观上对信息化管理缺乏足够的主动性都是影响ERP等信息化管理手段在我国软包企业供应链系统中全面运行的关键。”
随着石油等软包原材料价格的一再飙升，软包产品可以获得的利润空间已经越来越小。因此，当其材料成本被尽可能的压至最低时，利润的最大化就必须从物流成本中去体现。软包企业也不得不将关注的目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
事实上，在软包行业中，已经有一些企业开始引进诸如ERP等先进的管理软硬件来帮助企业更好的进行供应链管理。其中不乏成功的。但应当看到，在目前的中国，实施ERP管理供应链的条件还不完全成熟，对大多数中小软包企业而言，能否找到匹配本企业发展的管理硬软件是决定实现供应链系统现代化管理的一道分水岭。很多软包企业看到了精确的信息化数据管理所带来的巨大收益，但当他们也想如法炮制时，才发现很难找到一套适合本企业发展实情，能真正优化企业供应链管理的软硬件。这并非说软包企业不适用现代化的供应链管理，而是任何一种匹配都需要时间和物资的双重投入，对于本已利润微薄的软包企业而言，确实会有成本上的考虑。
另一个影响软包企业供应链系统进行全面信息化管理的因素在于“外围的宽松环境”。和其终端用户销售产品时必须使用条码技术不同，软包产品流通到用户的过程，并没有对其信息化管理的强制要求。一些企业在“有则最好，无也能过”的指导思想下，考虑成本等其他一些因素，也会暂时搁置对信息化供应链管理的需求。这在一定程度上，也阻碍了信息化供应链管理在国内软包企业的推行。
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