“条形码技术在物流管理中的应用，不仅是软包装企业的选择，也是整个社会供应链流通管理的必然选择。”
对软包企业而言，一次完整的商品流通过程包括从供应商处获取原材料，通过加工将产品生产出来,再经过运输、仓储、加工、配送到终端用户的物流全过程。可以说，物流管理之于整个供应链管理，牵一发而动全身。
在软包企业的供应链中，物流系统从生产、分配到销售给终端用户都不是孤立的行为,是一环扣一环、相互制约、相辅相成的。因此,必须协调一致,才能发挥其最大效益。首先，从软包企业生产的角度来讲，为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过去的大批量、单品种的模式向小批量、多品种的模式转移，这种模式给传统的手工统计方式带来更大的压力，各个环节繁复的数据，容易使这种手工统计造成时间上的滞后和时序上的混乱，进而无法对整体数据进行分析。管理决策层如果不能从中掌握真实、可靠的依据，自然容易造成决策上的失误，给企业带来损失也是不可避免。再者，从库存方面而言，仓储库存是联系供应、生产和销售的枢纽，其主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。但由于软包装企业一般生产所需的原材料重量和体积较大，所以必须配备一定规模的仓储空间，当然这就有个库存控制的问题，这个问题在去年以来的塑料原材料价格充满不稳定性的情况下更是引起了各相关软包装企业的高度关注。如果不能实现对材料的入库、出库、转库和盘存调整、质量检验及对采购和生产部门的信息及时反馈，则很有可能在其中造成不必要的库存积压，资源浪费。
因此，实施类似超市物流管理系统的条形码技术，是软包企业未来物流管理的一种趋势。利用电子信息化的条形码技术进行数据整理和统计，不但提高了运行效率，从成本上而言，除了必要的设备投入，人力成本的大大降低及由正确决策带来的巨大效益，都使企业的综合成本不升反降。而从技术的发展趋势来看，用条码管理供应链不仅是软包装企业的选择，也是整个社会供应链流通管理的必然选择。
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