CSCP-1.供应链战略的意义
毋庸置疑，当今世界经济增长缓慢，需求随机波动，如大宗商品之类的关键性投入的价格不断变化。许多杰出的经济学家把这段持续的经济不确定期称为“新常态”。虽然从宏观角度进行更广泛的经济调整以恢复持续发展是必须的，但企业自己也必须从多方面采取行动来应对。
在这种新常态下，供应链已成为所有寻求全球增长和盈利的企业的关键资产。然而很多公司都只是在出现问题时才会考虑它们的供应链问题，如库存水平太高了，客户满意度降低了，供应商出了问题，或者在标杆分析中显示其供应链绩效落后于行业中的其他企业。而表现最好的公司，是为了它们的竞争优势来治理其供应链的，它们不断为其供应链寻求增加价值和拓宽绩效边界的新方法，并不断进行改进，以使它们的供应链和总体经营绩效在竞争中始终领先一步。
在供应链管理所需的各种原则中，最重要的就是供应链战略。具有高绩效供应链的公司明白它们的供应链战略应该与它们的整体经营战略尽量匹配，它们知道其供应链战略决策在很大程度上将会决定其他核心供应链原则的决定: 流程，组织，合作，绩效衡量和管理。
制定一个好的供应链战略需要解决一个关键的矛盾问题:尽管可以花费数年来全面实施供应链战略，但企业必须具备快速响应机制以应对外界环境的变化。这种长期与短期考虑的均衡很难实现，但通过对战略核心元素精心的布局和规划，企业就可以在出现问题时顺利解决问题，同时建立起支持长期差异化的供应链。
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